什(shé報很n)麽是(shì)真正的(de)樂冷企業(yè)文化?說(shuō)實在的章歌(de)，這也是(shì)音身我一(yī)直在思考的(de城拍)一(yī)個問題。目今尚無稱心的(關東de)答(dá)案。但(dà離視n)，我想可以從(cóng)問題術懂的(de)反面來談一(yī)點個人為可的(de)認識--即真正企業(yè)森去文化不是(shì)做表面草兵文章(zhāng)。

 

首先，我們從(cóng)企業相快(yè)文化的(de)起源說(shu照些ō)起。企業(yè)文化是(shì快裡)20世紀七、八十年代美國人研究日(rì年內)本企業(yè)的(de)管理經討舞驗後提出的(de)一(yī)個管理範疇的(de)答美概念。美國人在研究日(rì)本企業(放會yè)成功的(de)奧秘時發現：日(rì弟爸)本企業(yè)的(de)成功是兵鐘(shì)一(yī)種無形的(de)東西生照(xī)在起作用，而非技(j熱空ì)術(shù)、資源、設備校數等等這些(xiē)因素!他們水又最後将這種無形的(de)東西(xī城好)歸結爲企業(yè)文化。

其實，了(le)解海(hǎ船歌i)爾集團的(de)人可能會(鄉訊huì)知道，張瑞敏很(hěn)推崇訊錢我國的(de)道家(jiā)學說(好雜shuō)。他在談及海(hǎi)爾管理經數科驗時曾引用《老(lǎo)子》員煙第四十章(zhāng)中的(de)一(yī務秒)句，叫做：天下(xià)萬物(wù知店)生(shēng)于有，有生又大(shēng)于無。意思是(shì)：天下(冷錢xià)萬物(wù)生(s的場hēng)于能看(kàn)得(de)見(jià會這n)的(de)“有&rdq黑房uo;，而“有&rdqu刀但o;卻生(shēng)于看(kàn)不見(北東jiàn)的(de)&l冷愛dquo;無”。而且老(l音坐ǎo)子認爲，可以說(shuō校民)出來的(de)就(jiù)不匠的是(shì)永恒的(de)道，可以叫出來的(d子有e)就(jiù)不是(shì)機離永恒的(de)名。就(jiù)是(shì)說(s他弟huō)，主宰萬物(wù)喝舊的(de)是(shì)“無匠時”。

大概是(shì)因爲美國人把樹空這種“無”給說(sh在坐uō)出來了(le)的(d門大e)原因吧，企業(yè)文化傳女區入我國企業(yè)界也有幾十年了(le)，許許計頻多(duō)多(duō)企業(yè)仍不中信能了(le)解它的(de)真谛，甚至照貓化花畫(huà)虎地擺出了(le)鄉睡許多(duō)花(huā)架子，有做秀之嫌件爸，自(zì)覺不自(zì)覺得(de)讓人感到(對時dào)，某某公司在搞企業(yè)文化，好(hǎ你靜o)象這樣一(yī)來企業(yè)就(jiù)草信真有了(le)文化内涵。這從(cóng)地風多(duō)數(shù)國有企業(yè)把企業的了(yè)文化工作劃到(dào)黨農音委、精神文明建設委員會(huì)，企業人些(yè)文化總結中都是(shì)一(yī議來)些(xiē)員工文體(tǐ)活制姐動，見(jiàn)義勇爲、助人爲樂，學雷白音鋒之類的(de)字眼就(jiù志人)可以看(kàn)得(d笑計e)出來，這些(xiē)企業(yè)并務吧沒有找到(dào)企業(yè)文化的(de)愛紅真谛，隻是(shì)将過去(q筆厭ù)思想政治工作、精神文明建設，話對甚至黨的(de)建設的(d大海e)一(yī)些(xiē)内訊文容都裝到(dào)了(le)企業(yè)文化文畫這個“大筐”裏，由科錢于沒有抓住企業(yè)文化的(de)真正内涵，在聽報這些(xiē)企業(yè市短)裏，企業(yè)文化隻是(shì但計)一(yī)句口号。

什(shén)麽是(shì)企業(yè)文下一化的(de)真谛呢(ne)?其實一(yī)點人年也不神秘。我個人以爲，企業(yè)煙朋文化是(shì)管理的(樹飛de)範疇，是(shì)企業(yè)在生管理層次全面、綜合或核心的地煙(de)體(tǐ)現，而且它城北是(shì)企業(yè)管理的(de)高級形看輛式。所謂高級形式，一(yī)是(shì)指企花好業(yè)文化是(shì)企可司業(yè)管理的(de)一(yī)種高境界，另外風厭也表明好(hǎo)的(de)企有慢業(yè)文化隻有在企業師讀(yè)發展到(dào)較高的(多林de)層次階段時才會(huì)有可員所體(tǐ)現。從(cóng服刀)某種意義上講，企業(yè)文化是(sh玩廠ì)企業(yè)整體(tǐ)效機好能和素質的(de)綜合體(tǐ)現，而不是(sh子藍ì)企業(yè)管理的(de)一(yī做火)種手段。談企業(yè)文化不能脫離企業(線綠yè)的(de)經營管理，資美經營管理與企業(yè)文化是(shì)因問北果關系，而非并列關系。即企業(yè)經營管理鐘們得(de)好(hǎo)，會(hu低有ì)産生(shēng)好(hǎo)年作的(de)企業(yè)文化，企業(y科村è)經營管理得(de)不好(hǎo)，就(ji慢書ù)會(huì)産生(shēng喝用)不好(hǎo)的(de)企業(y算雜è)文化。經營管理的(de)特色，決定了(le)腦時企業(yè)文化的(de)看看特色。甚至可以說(shu新樂ō)企業(yè)文化的(de)風格就(秒綠jiù)是(shì)企業(yè)經營管理的(de短舞)風格。

頗具諷刺意味的(de)是(shì)，實踐中有些飛靜(xiē)企業(yè)，一(yī)方亮樂面疏于基礎管理，内部管理水上公(shuǐ)平很(hěn)差，沒有戰略規劃，沒家小有良性機制，溝通、協調存在一(yī)大堆問題聽去，另一(yī)方面卻強調要建設城到高水(shuǐ)平的(de)企業(yè)文化。路煙這些(xiē)舍本逐末的(d問南e)做法不僅是(shì)誤解企業(通去yè)文化的(de)表現，而且對我國這樣一(y又生ī)個企業(yè)管理水(shuǐ)平普遍低層次會有的(de)國家(jiā)而言，更造成誤導。使企放討業(yè)管理者盲目地以爲管理水(shuǐ費門)平不高，可以通過加強企業(yè時北)文化建設來彌補。使企業(yè)海車文化在人們的(de)意識中成了(le)包治百日他病的(de)仙丹妙藥，一(文快yī)時間全國企業(yè吃火)鋪天蓋地都在從(cóng)加光麗強企業(yè)文化建設入手提月通高企業(yè)管理水(shu下聽ǐ)平。一(yī)哄而上的(de)唱報鬧劇(jù)一(yī)次次懂年上演，過去(qù)曾流一(那議yī)時的(de)CIS設計(j輛謝ì)就(jiù)說(shuō個拿)明了(le)這個問題，其實CI歸要結空低底無非是(shì)企業(y海都è)市(shì)場(chǎng)營銷的(d到國e)一(yī)個子策略而已。

從(cóng)這種意義上來說(shuō著黑)，我認爲真正的(de)企業(yè)文很舞化不是(shì)做表面文章(業機zhāng)，盡管有些(xiē)企業(yè)似乎分不“建設企業(yè)文化&rdq路讀uo;的(de)力度很(光呢hěn)大，場(chǎng)面也很(hě什明n)轟轟烈烈，但(dàn)白長我卻認爲那(nà)不過是(shì)在認認呢如真真地在做表面文章(zh你頻āng)而已。

怎麽才叫不做表面文章(現計zhāng)?我想搞好(hǎ人上o)企業(yè)文化建設也可以套用當今流行(x如醫íng)一(yī)句話(huà)志男叫做：同樣也是(shì)一(yī)把手工程。火離要想培育好(hǎo)的(de)企業(yè)文化睡外，企業(yè)老(lǎo)總(們)首先要有月鐵較高的(de)管理層次，包括紮上大實的(de)管理理論、豐富的(de)站見實踐經驗和到(dào)位的(de)個人素質。一(我短yī)方面老(lǎo)總要間問意識到(dào)企業(yè)文化海喝應從(cóng)企業(y數錢è)經營管理的(de)每一(yī)環節抓的站起，要紮紮實實地發動員工搞好(hǎo暗年)基礎管理，進而布署好(hǎo)更高層行生次的(de)投資、産品、冷在營銷等發展戰略，使企業(yè)抓市(shì)喝事場(chǎng)機遇，獲得(de飛多)長足發展。當企業(yè)的(de)經過多(術花duō)年磨砺發展形成自(zì)己的(de)獨厭體特的(de)風格時，企業(yè師舞)文化就(jiù)應運而生(shēn城多g)了(le);另一(yī)方面，老(lǎo)爸短總的(de)素質高低、價值鄉線取向、行(xíng)爲方式對企業(yè)文山票化的(de)影響是(shì)巨大的(de)，有時但體甚至是(shì)決定性的(de)。當然，企業(y見國è)文化的(de)概念指的(de船到)是(shì)企業(yè)的(de)群體(tǐ)城錯價值觀、理想信念、宗旨目标、行金員(xíng)爲方式等等的(de)綜合體(tǐ)白村現。這裏當然包含了(le)公很員司一(yī)般員工的(de)成份會器，但(dàn)企業(yè)領花遠導層，關鍵是(shì)一(yī)把手在企業(yè街要)文化形成中的(de)作用又頻絕對是(shì)最重要的(de)國器。

最後，我想說(shuō)，做企業(嗎窗yè)，管理是(shì)頭等大事-是男-這體(tǐ)現了(le村可)企業(yè)發展萬變不離其宗的好雪(de)道理。最近(jìn)體腦，MBA課程的(de)火爆和MBA人才的是林(de)緊缺正是(shì)這店喝種意識回歸的(de)體(tǐ)現，企業(yè)持間山久發展靠什(shén)麽?要靠好都管理，要靠人才。

前幾年談企業(yè)管理必談CI，ISO，而道街這幾年“企業(yè)文化志錢”成爲管理界談得(de)最多(風街duō)的(de)話(h鄉錢uà)題。不同的(de)是(s又喝hì)，CI 形象是(shì那從)實實在在看(kàn)得(de)見(jiàn科公)、摸得(de)著(zhe)的(de)東西(xī相物)，而且具有可操作性，ISO則更是(s嗎店hì)有千篇一(yī)律的(de)推雪藍行(xíng)法則。而“企業雪朋(yè)文化”作爲企業(yè)拍遠的(de)意識形态，是(shì)企業(y謝店è)個性的(de)表現，既沒有固定的(de)店機“生(shēng)産&r暗錢dquo;和“推廣&r都窗dquo;模式，也不能被簡單工房的(de)模仿和複制。

然而，不管“企業(yè)文化從機”這東西(xī)是(s車讀hì)如(rú)何的(de)不可捉摸，人們仍然兒外認識到(dào)它的(de)客觀存在請麗和極端重要性。人們也知道發掘和讀如傳播企業(yè)文化遠遠不是(有多shì)開展幾個文藝晚會(huì)、搞幾次白兒卡拉OK比賽、爲員工辦一(yī)辦生(shēn她間g)日(rì)活動等等。但(d音和àn)對于企業(yè)文化究竟在哪裏，可城數能多(duō)數(shù)人都感到公舊(dào)很(hěn)模糊。那(nà)麽企業(y喝工è)文化的(de)核心是(shì)什(sh匠湖én)麽呢(ne)?從(cóng兵不)什(shén)麽地方去(qù)發現企校有業(yè)的(de)文化呢(可朋ne)?

企業(yè)文化是(sh唱雜ì)企業(yè)的(de上歌)價值觀、經營理念、群體(tǐ)意識和行自些(xíng)爲規範的(de)總和，而其最基本鄉道、最核心的(de)部分(fēn)就(jiù)是(友金shì)企業(yè)的(de)價值觀。因爲一(y司雨ī)個企業(yè)總是(shì)基于一(妹票yī)定的(de)價值觀來森自決定其經營理念、确定其行(xíng)爲規範、并說有進而形成獨特的(de)群體(tǐ)意識分草的(de)。

我們确立了(le)企業(yè務頻)文化的(de)最核心的(de)東西(xī科亮)是(shì)其價值觀，那(nà)麽，我們又從(煙海cóng)哪裏去(qù)尋找它呢(n大舞e)?我覺得(de)應該從(cóng)企業站金(yè)管理最核心的(de女木)管理内容之中去(qù)找，而企業(yè)經營秒房管理即人、财、物(wù)、姐對信息等管理内容中最核心的(de)管理内容作門應該是(shì)人的(de)管理，尤秒朋其是(shì)在新經濟時代，企業懂北(yè)更要以人力資源爲本。

因此，我們就(jiù)完全可以從(cón見草g)企業(yè)的(de)核心管海業理内容即人力資源管理中找出企業(yè公筆)文化的(de)精髓即企業(訊文yè)價值觀。就(jiù)是(shì)說(s間子huō)，企業(yè)文化他有的(de)核心内容即價值觀存在于企業(區校yè)對 “人&rdquo快作;的(de)管理思想之中。也可以說(s制南huō)，有什(shén)麽樣的(de)她知人力資源管理制度，就(jiù)高男有什(shén)麽樣的(de)企業(yè)文化。去拿所以，要探詢一(yī)個企業又生(yè)的(de)文化，隻要了(水技le)解它的(de)人力資源管理制度，就門海(jiù)可以把握其精髓了(le)。

以人力資源管理中的(de)工薪制度樹站爲例，如(rú)果一(yī)個企業(yè)時媽的(de)各級組織中，其工薪檔次拉音照的(de)很(hěn)大，甚至達數(shù)十倍話化。那(nà)麽，該企業(yè)一(yī)放內定是(shì)奉行(xíng)典型的(de)&煙刀ldquo;精英主義”她很;反之，如(rú)果其組織之内工薪檔次科影相差不是(shì)很(h舞長ěn)大，那(nà)麽，該企業(yè)應該是(報男shì)重視(shì)“團隊精神&他火rdquo;的(de)。再兵子以福利制度爲例，如(rú)果企刀文業(yè)重視(shì)職放市工福利，對員工有高度負責的(de)精神腦商，那(nà)麽，該企業(yè)就(jiù)嗎懂不是(shì)惟利是(shì)圖的(de)短能看視(shì)企業(yè)，一(請章yī)定是(shì)重視(shì)其存在于社會廠好(huì)之中的(de)價內們值;反之，如(rú)果企業(月女yè)爲追求利潤而使員工個個苦哈哈，甚至置員工如不的(de)生(shēng)死于不顧，那(明東nà)麽，你就(jiù)不要指望該企業(yè)做相會(huì)對社會(huì)答舞負什(shén)麽責任，舊可其産品和品牌的(de)可信度也必然要美自大打折扣。

了(le)解了(le)人力資源管理制度與企業亮的(yè)文化的(de)密切關系，我們不但為我(dàn)可以從(cón路購g)人力資源管理制度之中去(qù)發現企業(了藍yè)文化的(de)精髓，也可員就以通過建立科(kē)學、合理的(de)人力資源管還弟理制度去(qù)建設、發展良好(車可hǎo)的(de)企業(yè)文化。也就遠西(jiù)是(shì)說(s姐姐huō)，建設好(hǎo)的(d醫快e)企業(yè)文化從(cóng)建立好(hǎo木銀)的(de)人力資源管理制度開始。

在知識經濟時代，企業(yè)妹術應該樹立“以人爲本&r為服dquo;的(de)管理思想，西區确立人才在企業(yè)管理中的(de)主司兵體(tǐ)地位，以“尊重、平等、理解坐劇、信任”爲原則(也應該是(sh匠見ì)企業(yè)文化價值觀的道我(de)基礎内容)，建立科(kē)學姐你、合理的(de)人力資源管理制度，培育老和員工的(de)團隊精神，以充分(f雪對ēn)發揮各類人才的(de內會)能動性和創造性。隻有這樣，企業年熱(yè)才能形成良性的(de)企業月也(yè)文化，才能發掘、培育和商見擁有一(yī)流的(de)人才，才能建短機立起企業(yè)的(de)人力資本優勢，司木在未來的(de)激烈競争中立于不敗。

總之，我對于企業(yè)文化核心的(de)兵機理解就(jiù)是(shì)：

企業(yè)文化—核心是(sh弟弟ì)價值觀—來源于核心的(de)件這管理内容—人的(de)管理&mda長了sh;人事制度。