在這個大多(去就duō)數(shù)人認拍服爲中國公司會(huì)在兩三年内迅路他速崛起，誕生(shēng)更多(duō)的(de東跳)獨角獸公司，并且趕超美國的舊視(de)時候。2016年春天，李開愛農複率領35位創業(yè)者CEO去(q老紅ù)了(le)一(yī)趟矽谷。矽谷之行(xín湖訊g)結束後，整個訪問團有了(le)家信共識，他們清楚地知道，即便是(shì)有美國雜(理樹zá)志用雷軍做了(le妹呢)封面人物(wù)，開始討(tǎo)論是(鐵車shì)不是(shì)該Cop林可y from China，中國創業(y輛鐵è)者依舊(jiù)有很(hěn)遠的(人煙de)路(lù)要走，要向矽谷學的(de)身黃東西(xī)還有很(hěn)多(duō)。

 

 

在創業(yè)氛圍火爆的(de)中國，創動好業(yè)者們應該向矽谷學什(新黃shén)麽？矽谷之行(xíng)以姐購十天的(de)走訪和參觀結束，李開複建議腦報同行(xíng)的(de)35位CEO每人寫一(東數yī)篇總結，總結他們學到(dào)的(de男是)三件事情。出人意料的(de)是(也票shì)，大家(jiā)總結的(de)都沒有資制技(jì)術(shù)這件事情，盡司他管他們剛剛參觀了(le)姐討偉大的(de)蘋果、Google、特行友斯拉等公司。

 

從(cóng)這些(xiē)偉大的(d黑朋e)公司上學到(dào)的舞飛(de)，不是(shì)國内多(duō)數(s短車hù)創業(yè)公司關算街心的(de)打造産品、吸引用戶、搞定V房吃C。李開複在新京報(bào)主辦的(de)&l事上dquo;尋找中國創客&rdqu是刀o;活動上，分(fēn)享了(le)35位C畫對EO的(de)收獲。

 

第一(yī)，引領公司的(de)文做內化使命

 

矽谷之行(xíng)，在外人看(kàn)來重請媽點關注的(de)必然是(shì)Goog月紙le、特斯拉、Facebook學水等享譽世界的(de)公司，但(dàn)做月35位CEO卻認爲，留給他們印象最深的(de)居音匠然一(yī)家(jiā)估值200多(du新湖ō)億美金(jīn)的(de)網站影個——Airbnb。關校區于這樣的(de)網站，普通人會(huì)這麽想子空：它的(de)成功不就(jiù都視)是(shì)在正确的(de)時間做了(le)師哥正确的(de)事情嗎，要是(shì)再回到票西(dào)那(nà)時候學都，我也能做出來。但(dàn)是(shì)結束影下了(le)參觀後，有人這麽感慨：凡是(shì)抱風到有上一(yī)種想法的(de)人，隻要來參喝畫觀一(yī)次Airbnb，就聽相信他就(jiù)不會(huì長中)這麽想了(le)，而且不敢跟Air站物bnb去(qù)競争。

 

那(nà)麽Airbn器爸b到(dào)底強在哪裏？技(j報近ì)術(shù)、産品、推廣、大數(sh體小ù)據、變現能力似乎都沒有好(hǎo)到器好(dào)讓對手不敢競争弟麗的(de)地步，歸根結底麗分，這家(jiā)公司是(shì)赢妹影在了(le)公司文化上，這種公但知司文化基本上就(jiù)三個章科字：Be a host。是(s還舞hì)一(yī)種，無論走到(d暗道ào)哪裏，都希望給你歸屬感的(個人de)文化。

 

回到(dào)Airb煙為nb的(de)産品，無論是(shì媽資)網站、照片，還是(shì)用戶投宿的(d地玩e)每一(yī)個房東，他們都不是拿中(shì)僅僅爲了(le)賺點外快(kuài)，微短而是(shì)精心讓自(zì)己的(d計歌e)情感融入提供的(de)東西(xī車友)，讓用戶真正享受賓至如(rú)歸的(de)體資樹(tǐ)驗。

 

Airbnb的(de)會(hu頻東ì)議室跟别的(de)公司有所不同，而是遠煙(shì)複制某一(yī)間租出去(qù)的(見服de)客房，讓公司試圖接近(j玩家ìn)用戶的(de)感受。這就(jiù)是低聽(shì)公司文化的(de)核心服線：每一(yī)個領導、員工、房東都要做好(h紅通ǎo)自(zì)己的(de厭體)職責。

 

比如(rú)在30多(duō)人參觀的(de謝歌)時候，就(jiù)會(h醫從uì)有4位員工扮演導遊，目的(de)是(sh離畫ì)讓每一(yī)個人都被照顧到資看(dào)；比如(rú)在做産品書煙的(de)時候，會(huì)讓你空每一(yī)位訪客都留言，通過他坐著們去(qù)判斷一(yī)位房東是(sh匠工ì)不是(shì)能留在平飛慢台上。因此每年有超過一(yī)萬名訪客都成爲技現了(le)公司的(de)粉絲。麗不

 

公司文化有一(yī)定的(d火的e)獨特性，這種文化并不是(shì)适合任又書何一(yī)家(jiā)公司。蘋果走到(dà煙雪o)今天，在一(yī)定程度上離不開他封閉、隐秘他新的(de)文化，蘋果公司的(de)門(mén)農麗衛對訪客說(shuō)的(de)第一(yī)句話舊綠(huà)是(shì)“請勿拍照&r家車dquo;。走進蘋果公司，就門作(jiù)如(rú)同進入飛碟，在會(huì)議司商室可以拍照，但(dàn)能刀那出現在照片上的(de)，農街也隻是(shì)喬布斯的(d章你e)巨大照片了(le)。

 

蘋果的(de)文化并非不尊重訪客，白務而是(shì)認爲自(zì)己是(shì)世界男黃上最頂尖的(de)以設計(jì)爲主窗從的(de)公司，很(hě我機n)容易被模仿，因此必須打造一(yī)河藍種隐秘的(de)文化。

 

訪問團在跟Facebo學電ok、Google的(de)員工聊天的(d個廠e)時候，曾問他們是(shì)否跟蘋果公文間司的(de)員工打過交道，他們的(de)回答(都妹dá)都是(shì)“我不認商又識蘋果公司的(de)人”。店制

 

在特斯拉，訪問團看(kàn)到(知黑dào)的(de)是(shì)科(kē)技(嗎章jì)願景成就(jiù)美國夢的(司讀de)真實寫照，訪問團坐著(錯她zhe)迪斯尼或者環球影城那(nà)樣的(de師在)過山車進行(xíng)體媽了(le)參觀，熱(rè紅鐘)愛特斯拉的(de)員工非常自(zì)舊放豪地告訴大家(jiā)，他們擁有一(yī)架開森400萬噸的(de)機器，能夠計也在幾秒鐘(zhōng)之内化黃把鐵塊壓平。

 

這是(shì)一(yī)水是個機器人爲生(shēng)産主力劇商的(de)工廠，裏面少(shǎo)數(s短知hù)的(de)人基本都是(shì)負責編可吧程的(de)碼農，因此可以說樂身(shuō)這是(shì)不可比拟的(de)紙高強大的(de)科(kē)技(jì廠道)文化。

 

在用分(fēn)享讓世錯間界變得(de)更開放、連接劇黃更緊密的(de)Faceb小快ook，公司更像一(yī)個非妹報常美麗的(de)downtown，裏面有唱線咖啡廳、遊戲廳。這裏豐富的(de)數商留言，似乎構成了(le)一(yī)張把世界樂照公民聯結在一(yī)起的(d靜舞e)美麗地圖。

 

回過頭來看(kàn)中關村的(照村de)大部分(fēn)公司，那(街廠nà)裏是(shì)一(yī)大堆椅子、熱司一(yī)大堆員工，客氣一(yī)草文點的(de)公司可能會(一唱huì)放一(yī)些(xiē)花(h作河uā)點綴，讓大家(jiā)覺得(de)空火很(hěn)溫馨。但(dàn)這并不是(shì多市)用心打造的(de)，符合我們想打造的(de)文麗信化的(de)工作環境。

 

而矽谷的(de)公司不隻擁有一(yī)種代表外錢科(kē)技(jì)、分(fēn)享睡時、開放的(de)文化，而聽下是(shì)有非常好(hǎo)的(de裡聽)土(tǔ)壤，基于科(kē)就高技(jì)、分(fēn)享和開放産生站身(shēng)了(le)很(hěn)多近民(duō)不同的(de)苗子大空，發展成很(hěn)多(可內duō)偉大的(de)公司。亮森

 

偉大公司都有非常清晰的(de)使命和文化，弟麗Airbnb的(de)企業(yè)業妹文化是(shì)友善、歸屬感；Google的計購(de)使命是(shì)組織全球信息，文化是(外歌shì)自(zì)由、民主這水、精英。創業(yè)者們有沒有想過物制，你創立的(de)公司文化是(shì)什(sh答謝én)麽，使命是(shì)什(shén行術)麽？有沒有想過你找到(dào)的(de)師房所謂的(de)文化隻是(shì)套化道話(huà)或廢話(huà)？很(hěn)多紅房(duō)大型公司，會(huì)很(高人hěn)官僚地拿(ná)出一(yī)些(x信姐iē)冠冕堂皇的(de)文化和使命挂在公司門(m通火én)口，如(rú)果領導在附近(jìn)，喝舞員工不會(huì)說(shuō)國路什(shén)麽，但(dàn)在私下(xi笑我à)，大家(jiā)都會(h技男uì)討(tǎo)論那(nà)種文化，說(sh新黃uō)“騙誰呢(還公ne)？”

 

一(yī)直這麽強調文化，那(nà)麽公司文化地月該用來做什(shén)麽呢(ne)？

 

第二，招攬頂尖人才

 

1998年的(de)時候，李開複就(jiù)花著回答(dá)爲什(shén)麽要窗劇頂尖的(de)人才？他在《我的(de哥錢)人才觀》裏認爲，&ldq說空uo;在工業(yè)社會(hu見門ì)裏，一(yī)個最好(hǎo)的(d開志e)、最有效率的(de)工人能多樂科(duō)生(shēng)産出20%或30呢區%的(de)産品；但(dàn)是(shì)在信我道息社會(huì)裏，一(yī)個最好(hǎ從街o)的(de)軟件研發人員，能夠比一(y熱友ī)個一(yī)般的(de)人放內員多(duō)做出500%甚分還至1000%的(de)工作。”

 

頂尖的(de)人才有多(duō)玩議厲害呢(ne)？

 

第一(yī)位要說(shuō)的湖女(de)頂尖人才是(shì)M年明arc Andreessen，他做了(l照金e)第一(yī)個浏覽器；後舞就來在沒有雲計(jì)算的(de)時候家和，做了(le)雲計(jì)算；他做的(de)弟購第三件牛事，是(shì)開創了(l但拿e)現在矽谷最火的(de)VC公司。李開複認爲，動知自(zì)己的(de)創新工場(c飛聽hǎng)比較像這家(jiā)公司，學西因爲他們對科(kē)技(jì)都有是白更多(duō)的(de)掌控和趨勢的(de飛學)了(le)解。

 

第二位要說(shuō)的(謝個de)是(shì)Avi靜看e，他是(shì)喬布斯旗下(輛她xià)兩個最重要的(de影金)人物(wù)之一(yī)。蘋果的(拿湖de)崛起、後來蘋果電腦(nǎo)裏見朋的(de)軟件都出自(zì)Avie之手。

 

在電影《喬布斯》中，喬布斯被逐出蘋果公司後金下，說(shuō)了(le)這道去麽一(yī)句話(huà)，“到金等Avie寫好(hǎo)了(le)操作系統後東理，蘋果就(jiù)必須把我買回去(q新離ù)了(le)”銀拍。不能寫程序的(de)喬布斯之所西飛以偉大，在一(yī)定程度上是(shì)因爲會民相(huì)寫代碼的(de)Aiv門化e。

 

對于這樣的(de)頂尖人才，創業紙生(yè)公司該給他們多(duō東答)少(shǎo)股份呢(ne)？給5%兵劇多(duō)嗎，20%合理嗎下電，這個答(dá)案值得(de)每答民個CEO好(hǎo)好(hǎ綠業o)考慮考慮。

 

用最好(hǎo)的(de)文化給優去下秀人才放權，使他們創造最高近樂的(de)經濟收益。因爲頂尖人才在公司早期特别一子重要，微(wēi)軟研究院或者Google工生畫程師(shī)隊之所以做的(de)好(hǎo微相)，很(hěn)大程度上是(shì)因爲彙男外集了(le)這一(yī)批超級厲害的(d玩鐘e)能人。

 

怎麽樣做好(hǎo)人才的(音市de)管理呢(ne)？

 

一(yī)，作爲創業(yè)公司CEO，應該把白費30%的(de)時間花(huā)生鐘在人才上，其他時間用在樹立鐘房公司的(de)文化、讓自(zì街玩)己更強大，這三件事情應日唱該占到(dào)CEO80－90%的(de)歌秒時間。因爲初創階段的(d站話e)20個員工是(shì)那(nà)麽重要黑土，所以CEO要抽出更多(duō)時間章得來找适合公司的(de)人才。

 

二，對這些(xiē)人才要做到(dào)财散人北聽聚，對這些(xiē)人才一道業(yī)定要慷慨，要把公吧吧司的(de)股份、要把很(hěn公醫)好(hǎo)的(de)利益從下讓給他們。要随時記在心裏，公司值100萬少務美元時，你占80%；公司值1000萬美元算街，你占20%，你會(huì)選擇哪一可體(yī)個？

 

三，随著(zhe)公司壯大，問嗎你一(yī)定要非常清晰的(de)了(le)解她也10%的(de)核心員工。在國外有一(yī)個又刀說(shuō)法，如(rú)果生煙你的(de)公司碰到(dà玩錯o)了(le)問題，大船可能要沉了(le)，但服信(dàn)是(shì)你還有很車美(hěn)少(shǎo)的(de)資金(jī秒街n)，能夠二次創業(yè)對微，這個時候你隻有小小的(de)救生(shēng)玩區艇，隻能放10%或者5%的(de吧畫)人在裏面，你必須要清楚這些(xiē)但工人應該是(shì)誰？并且對他們要雨鐘有相當程度的(de)認可，要給他們很(h舞站ěn)好(hǎo)的(d從我e)待遇，要了(le)解他們員事想要什(shén)麽，放權給他們。費話

 

四，在Google、微年還(wēi)軟、蘋果，基本這三個公司和的都相信，一(yī)流的(de)人雇一(yī)能的流的(de)人，二流的(de)人雇三流的(de)多內人，所以當一(yī)個二流的(de)人進入你的(上朋de)公司，你就(jiù)開始往三流時醫走了(le)。尤其創業(yè)公司黃要每年5倍、10倍的(de)發展，這是(s話女hì)很(hěn)危險的(de)。因爲一(y樂人ī)流的(de)人是(shì)有自(zì)信的和大(de)，覺得(de)你這方面比我強農湖，我别的(de)方面可能比你強。但(dàn)是(報我shì)二流的(de)人是(shì)沒有自(z民志ì)信的(de)，他要找一(yī)些(說亮xiē)軟弱、管得(de)住、不敢挑戰他權外我威的(de)人，所以三流的(de)人再暗東進公司，你基本就(jiù)沒戲了(le)。

 

當然這不見(jiàn)得(de)适合每個行(x微人íng)業(yè)，如(鐵視rú)果你做一(yī)個工廠，你要雇一(y討冷ī)批知識型的(de)人才你到也許不适合。

 

五，作爲一(yī)個聰明人，你想生海怎麽被管理，就(jiù)想怎麽去(qù)管理人。人小一(yī)個聰明人要認知自(zì)己做的懂員(de)事情有價值，而且不但(dàn)自(z少了ì)己理解，老(lǎo)闆也理解，所以在鼓勵員錢線工方面，老(lǎo)闆光發錢是老林(shì)不夠的(de)，謝村空說(shuō)Good jo知湖b是(shì)不夠的(de)，作爲老(l開男ǎo)闆一(yī)定要了(le)解你的船得(de)員工的(de)技(請對jì)術(shù)的(de)成就(jiù)牛短弟在什(shén)麽地方。管理者花(huā)點愛拍時間理解，會(huì)對員工的(de)低一激勵比什(shén)麽都大。離科

 

另外對員工的(de)放權也很(h水月ěn)重要，一(yī)個優秀的(輛錯de)CEO要對公司方向有非常清晰的(de)媽著掌舵和把控，但(dàn)是(睡中shì)對于如(rú)何去(qù個化)執行(xíng)技(jì窗相)術(shù)、産品、銷售、市(shì)場廠好(chǎng)，應該交給不老書同的(de)人去(qù)做，給他們非藍有常大的(de)發展空間。一(yī)個他個什(shén)麽都要管得(內又de)很(hěn)細的(de)老(lǎo)闆，是信訊(shì)沒有辦法留住一(yī)流的可數(de)人才的(de)。

 

第三，創始人要擁有這些(xi很間ē)能力

 

一(yī)家(jiā)公司能不能達到(件店dào)百億級市(shì)值，光有偉大的(線不de)文化和頂尖的(de)人才是(shì)不件場夠的(de)，一(yī)個平庸的黑喝(de)CEO無法帶領天才團隊打造偉大産品。

 

Facebook投資人Yuri投資了(le文務)劉強東、雷軍等人，問及他所投長都的(de)百億美金(jīn)公司有什(shén)日空麽特點，他的(de)回答(dá)令很(匠算hěn)多(duō)人驚訝，他說(shuō)這路司些(xiē)百億美元的(de)超級山從獨角獸，他們的(de)CEO共同的(de)特黃廠點就(jiù)是(shì)偏執、強件亮大，他們絕不是(shì)四平八穩的(d一就e)。你找一(yī)個超級職業(y暗懂è)經理人，某某公司的(de)總經湖光理、VP，他們會(huì)管理，身上能帶大團隊，又懂得(de農快)産品和文化管理，但(dàn)是(shì)兒務他們不夠偏執、自(zì)算月信和強大，因此做不出百億美元的(de)公司。

 

回想這一(yī)次矽谷之行(是那xíng)，見(jiàn)了(le)這20多(d費場uō)家(jiā)公司，到作師(dào)底有多(duō)少(shǎo間會)強大、偏執的(de)人呢(ne)？

 

紮克伯格，要吃肉就(jiù)自(z熱還ì)己殺

 

Facebook正在占領全球市(sh明行ì)場(chǎng)，但(dàn)是(shì)還如城沒拿(ná)下(xià)一(yī員低)大片土(tǔ)地，爲了(le)拿(ná)上視下(xià)這塊市(shì)場(ch間知ǎng)，紮克伯格做了(le)很遠木(hěn)多(duō)努力，他學習中文；參加清華看購經管學院的(de)董事會(huì)，用中市作文演講；還邀請領導參觀自(zì)己的(de)少國房間，展示自(zì)己讀(dú)過的(d南數e)有中國特色的(de)書(shū)籍。無論討笑Facebook能否進入中事冷國，紮克伯格用自(zì)己去遠的(de)行(xíng)動在展示強大、自(zì)男東信、偏執的(de)一(yī)面跳報。