什(shén)麽是(shì)真站海正的(de)企業(yè)文化?鐵視說(shuō)實在的(de)，這也是(美都shì)我一(yī)直在思考的(d問廠e)一(yī)個問題。目今尚無稱心的數草(de)答(dá)案。但(dàn)，車問我想可以從(cóng)問題的(de)反面一草來談一(yī)點個人的(暗金de)認識--即真正企業(yè)文化不是(子刀shì)做表面文章(zhāng)。和她

 

 

首先，我們從(cóng小器)企業(yè)文化的(de)起源說(shuō)也笑起。企業(yè)文化是(喝章shì)20世紀七、八十年代美國人研究日(家城rì)本企業(yè)的(de)管理經驗後提出能討的(de)一(yī)個管理範疇的(de)概歌司念。美國人在研究日(rì)本企業(yè南區)成功的(de)奧秘時發現：日錯水(rì)本企業(yè)的(有媽de)成功是(shì)一(yī拍要)種無形的(de)東西(xī)在起作用，而非媽報技(jì)術(shù)、資源、設大水備等等這些(xiē)因素!他們最後将這種無形的遠市(de)東西(xī)歸結爲企業(yè)文化線到。

 

其實，了(le)解海(hǎi)著東爾集團的(de)人可能會(h花些uì)知道，張瑞敏很(hěn)推崇我國的請喝(de)道家(jiā)學說(shuō)。他在談及年分海(hǎi)爾管理經驗時曾引用有歌《老(lǎo)子》第四十金關章(zhāng)中的(de)一村但(yī)句，叫做：天下(x不區ià)萬物(wù)生(shēng)于有筆飛，有生(shēng)于無。意思是(shì)廠分：天下(xià)萬物(wù)生妹行(shēng)于能看(kàn)得(de)白資見(jiàn)的(de)&ld說林quo;有”，而&拿時ldquo;有”卻生(shēng做但)于看(kàn)不見(ji志哥àn)的(de)“說又無”。而且老(lǎo)快厭子認爲，可以說(shuō)出來的現員(de)就(jiù)不是(shì)匠好永恒的(de)道，可以叫出來的(廠內de)就(jiù)不是(shì)永恒的(de)名話吃。就(jiù)是(shì)說(shuō)就音，主宰萬物(wù)的(de)是(shì)&高數ldquo;無”鐘去。

 

大概是(shì)因爲美國人把這種“門你無”給說(shuō)出來了(le)的子山(de)原因吧，企業(yè)文化傳入我國畫兒企業(yè)界也有幾十年了(le)，許許多(d子體uō)多(duō)企業(yè)仍不能了(l吃費e)解它的(de)真谛，甚至照貓畫(hu分道à)虎地擺出了(le)許多(duō)花道東(huā)架子，有做秀之嫌，自兵你(zì)覺不自(zì)覺得(de)見媽讓人感到(dào)，某某公司在搞企業購物(yè)文化，好(hǎo)象這樣一(y黑飛ī)來企業(yè)就(jiù)真有了(le)文醫錯化内涵。這從(cóng)多(放視duō)數(shù)國有企業(yè)把對西企業(yè)文化工作劃到(dào)黨委、精神文自空明建設委員會(huì)，企業(y市兒è)文化總結中都是(shì)一(yī)些(xiē間人)員工文體(tǐ)活動，見弟姐(jiàn)義勇爲、助人爲樂，學雷鋒匠林之類的(de)字眼就(j們視iù)可以看(kàn)得(de)出來，這些(x影吃iē)企業(yè)并沒有找到(dào)書跳企業(yè)文化的(de)真谛，隻是地風(shì)将過去(qù)思想政治工作、精神文明你爸建設，甚至黨的(de)建設的(de)吧這一(yī)些(xiē)内容都裝到(dào區廠)了(le)企業(yè)文化這個“站算大筐”裏，由于沒有抓住企業(y嗎又è)文化的(de)真正内涵，在這些(xiē)頻東企業(yè)裏，企業(yè)日能文化隻是(shì)一(yī)句口些討号。

 

什(shén)麽是(shì)企業(yè)體通文化的(de)真谛呢(ne)?其實一(y說東ī)點也不神秘。我個人以爲，企業(y資遠è)文化是(shì)管理的(區來de)範疇，是(shì)企業(yè)管理層次全藍讀面、綜合或核心的(de)體(t來要ǐ)現，而且它是(shì)企業(y志業è)管理的(de)高級形式。所謂高級形對公式，一(yī)是(shì)指企業(yè)文化是錢算(shì)企業(yè)管理的(de)數慢一(yī)種高境界，另外也表明機嗎好(hǎo)的(de)企業(y樹樹è)文化隻有在企業(yè)聽慢發展到(dào)較高的(de對機)層次階段時才會(huì)有所體(道森tǐ)現。從(cóng)某種意義上講，企業(北理yè)文化是(shì)企業(yè)整體物光(tǐ)效能和素質的(d懂廠e)綜合體(tǐ)現，而不是(shì)業農企業(yè)管理的(de)一(yī)關得種手段。談企業(yè)文化不能脫離企業暗會(yè)的(de)經營管理，經營管理與船黑企業(yè)文化是(sh來為ì)因果關系，而非并列關系。即企業(員說yè)經營管理得(de)好(hǎo)，西鄉會(huì)産生(shēng)好(議車hǎo)的(de)企業(yè)文長農化，企業(yè)經營管理得(de)不好(h錯雨ǎo)，就(jiù)會(huì)産生(shē舞多ng)不好(hǎo)的(de)企業(y紅笑è)文化。經營管理的(de)特色，決定了(le靜秒)企業(yè)文化的(de)特色。甚至可件短以說(shuō)企業(yè)文化的(de)風格就道不(jiù)是(shì)企業(yè)經營管工什理的(de)風格。

 

頗具諷刺意味的(de)是票請(shì)，實踐中有些(xiē)企業(y好友è)，一(yī)方面疏于們議基礎管理，内部管理水(shuǐ)平很(hě錢分n)差，沒有戰略規劃，沒有藍歌良性機制，溝通、協調存在一(yī)大堆問但呢題，另一(yī)方面卻強調要建設高水(shuǐ長就)平的(de)企業(yè)文化。這風兵些(xiē)舍本逐末的(de)做法不僅生年是(shì)誤解企業(yè)文報畫化的(de)表現，而且對我國這月錢樣一(yī)個企業(yè)管理水(shuǐ)平草水普遍低層次的(de)國家(jiā)而言，更造相對成誤導。使企業(yè)管理者盲目地以爲新市管理水(shuǐ)平不高，可以通過加飛下強企業(yè)文化建設來彌補。使企業(yè)文國山化在人們的(de)意識中成外關了(le)包治百病的(de)仙那我丹妙藥，一(yī)時間全國企業(y機靜è)鋪天蓋地都在從(cóng)加強照身企業(yè)文化建設入手提高企業(yè)購嗎管理水(shuǐ)平。一(yī)哄去書而上的(de)鬧劇(jù)一(y現靜ī)次次上演，過去(qù)曾流一(y的會ī)時的(de)CIS設計(jì)就(j微地iù)說(shuō)明了(le城爸)這個問題，其實CI歸要結底無非是(shì化空)企業(yè)市(shì一畫)場(chǎng)營銷的(de)一(yī)個子策白樂略而已。

 

從(cóng)這種意義上來說計視(shuō)，我認爲真正的農筆(de)企業(yè)文化不是(sh房員ì)做表面文章(zhāng)，盡管低呢有些(xiē)企業(yè)似乎&ldq還靜uo;建設企業(yè)文化&rdq章件uo;的(de)力度很(hěn時要)大，場(chǎng)面也很(hěn)轟轟姐花烈烈，但(dàn)我卻認爲那(n關離à)不過是(shì)在認認真真地在做表面多呢文章(zhāng)而已。

 

怎麽才叫不做表面文章(zh公生āng)?我想搞好(hǎo)企業(yè)文化妹輛建設也可以套用當今流行(xí跳內ng)一(yī)句話(huà)叫做都老：同樣也是(shì)一(yī)把手工程。要想培務長育好(hǎo)的(de)企業(y拿算è)文化，企業(yè)老(lǎo)總(們)首先司市要有較高的(de)管理層次，包括紮實的(de鐵們)管理理論、豐富的(de就哥)實踐經驗和到(dào)位的(de)個人商購素質。一(yī)方面老(lǎo)總要意識到(dà可草o)企業(yè)文化應從(聽關cóng)企業(yè)經營管理的(東弟de)每一(yī)環節抓起，要紮紮實腦城實地發動員工搞好(hǎo)基礎管理，進而布署好黃但(hǎo)更高層次的(d都影e)投資、産品、營銷等發展戰略，使企業(y玩一è)抓市(shì)場(chǎng)機快銀遇，獲得(de)長足發展。當企業(生南yè)的(de)經過多(duō)年磨砺發展形成好道自(zì)己的(de)獨特的(de)風格時那但，企業(yè)文化就(jiù)應運而生(s農務hēng)了(le);另一(yī)方面，好場老(lǎo)總的(de)素質高窗舊低、價值取向、行(xíng)爲方式時對對企業(yè)文化的(de)影響是吃樂(shì)巨大的(de)，有時甚至是(s筆歌hì)決定性的(de)。當然，企業(yè吧銀)文化的(de)概念指的(de)是(sh能坐ì)企業(yè)的(de)群體(tǐ)價值觀紅答、理想信念、宗旨目标、行(xí慢友ng)爲方式等等的(de)綜合體(tǐ)現。這裏喝吧當然包含了(le)公司一謝舞(yī)般員工的(de)成份，但(dàn錢又)企業(yè)領導層，關鍵是如書(shì)一(yī)把手在企業(yè在我)文化形成中的(de)作用絕對報器是(shì)最重要的(de)。

 

最後，我想說(shuō)，做企業(yè)，有員管理是(shì)頭等大事--這體(t工章ǐ)現了(le)企業(yè)發展萬變不離其宗的(西哥de)道理。最近(jìn志子)，MBA課程的(de)火爆和MB美年A人才的(de)緊缺正是(shì)這種意動少識回歸的(de)體(tǐ)現，企業(yè)是場持久發展靠什(shén)麽?要靠管理，計民要靠人才。

 

前幾年談企業(yè)管理山光必談CI，ISO，而這幾年&ldquo喝內;企業(yè)文化”體數成爲管理界談得(de)最多(duō)的(de)姐呢話(huà)題。不同的(de)影問是(shì)，CI 形象是(shì舊站)實實在在看(kàn)得(少場de)見(jiàn)、摸得(de)著(zhe)的科劇(de)東西(xī)，而且具有可操藍計作性，ISO則更是(shì)有千篇一(聽舞yī)律的(de)推行(xíng)了窗法則。而“企業(yè)文化&rdqu船老o;作爲企業(yè)的(de)意識形務聽态，是(shì)企業(yè)個性的(d靜員e)表現，既沒有固定的(de樂不)“生(shēng)銀舊産”和&ldq們但uo;推廣”模式，也不能被少小簡單的(de)模仿和複制。

 

然而，不管“企業(yè)文化&一音rdquo;這東西(xī)哥多是(shì)如(rú)何遠女的(de)不可捉摸，人們林為仍然認識到(dào)它的(d匠筆e)客觀存在和極端重要性。人們也知哥亮道發掘和傳播企業(yè)文化遠遠不是(sh懂公ì)開展幾個文藝晚會(h件照uì)、搞幾次卡拉OK比賽、爲員工辦知女一(yī)辦生(shēng)日(rì)活動術分等等。但(dàn)對于企業(紅行yè)文化究竟在哪裏，可能多(duō)數(放數shù)人都感到(dào)一公很(hěn)模糊。那(nà)麽企業(yè)文雜有化的(de)核心是(shì到放)什(shén)麽呢(ne)?從(cóng)什拍器(shén)麽地方去(qù)發現企業(木放yè)的(de)文化呢(ne)?

 

企業(yè)文化是(shì)企業(yè)的(d商好e)價值觀、經營理念、群體(tǐ)意長見識和行(xíng)爲規範的(de)總和，而身我其最基本、最核心的(de)部分(fēn)就金電(jiù)是(shì)企業(yè)的(de)遠熱價值觀。因爲一(yī)個企業(yè)總是(s舊跳hì)基于一(yī)定的(de)價值觀來個船決定其經營理念、确定其行(xíng)爲規範、見到并進而形成獨特的(de)群體(tǐ)意識的(舞可de)。

 

我們确立了(le)企業(y對吧è)文化的(de)最核心的(de微小)東西(xī)是(shì)其價值章東觀，那(nà)麽，我們又能鐘從(cóng)哪裏去(qù)尋找它多事呢(ne)?我覺得(de)應該從(c資爸óng)企業(yè)管理最核心的(de)管理制老内容之中去(qù)找，而企業(yè)經營管理即線學人、财、物(wù)、信息美校等管理内容中最核心的(de)管理内容應該是懂黃(shì)人的(de)管理，尤其是(shì)著也在新經濟時代，企業(yè)更要以鐘錯人力資源爲本。

 

因此，我們就(jiù)完全可以從(c得制óng)企業(yè)的(de)核心管理内容即公我人力資源管理中找出企業(yè還木)文化的(de)精髓即企業(yè)價值觀。就(j司人iù)是(shì)說(shuō)，企業(y我短è)文化的(de)核心内容即價值觀存在請算于企業(yè)對 “人&rd放術quo;的(de)管理思想之中。也可以說(坐姐shuō)，有什(shén)訊習麽樣的(de)人力資源管理制度，就得站(jiù)有什(shén)麽樣的(de)企業頻房(yè)文化。所以，要探詢一(yī)區得個企業(yè)的(de)文化，隻要了(le)解它放醫的(de)人力資源管理制度，就(jiù)可以把握吧聽其精髓了(le)。

 

以人力資源管理中的(de)工薪制朋廠度爲例，如(rú)果一(yī)個企業(現了yè)的(de)各級組織中，其工薪檔次拉的(de花鐵)很(hěn)大，甚至達數(shù)十倍。那厭多(nà)麽，該企業(yè)一(yī)定是(sh上輛ì)奉行(xíng)典型的(de)&l子光dquo;精英主義”;反之，如(r請業ú)果其組織之内工薪檔次相差不是(shì)很(了線hěn)大，那(nà)麽，該企業(yè)應該廠亮是(shì)重視(shì)&ldquo新街;團隊精神”的(de)。再以福利著畫制度爲例，如(rú)果企業(yè)重視(s我關hì)職工福利，對員工有高度金相負責的(de)精神，那(nà)業月麽，該企業(yè)就(ji吧少ù)不是(shì)惟利是(shì)圖的做可(de)短視(shì)企業(y們場è)，一(yī)定是(shì熱藍)重視(shì)其存在于社慢店會(huì)之中的(de)價值;反之，如(好為rú)果企業(yè)爲追水嗎求利潤而使員工個個苦哈哈，甚至置員工的(坐雨de)生(shēng)死于醫業不顧，那(nà)麽，你就(jiù)不要指望該如生企業(yè)會(huì)對社會(huì理鐵)負什(shén)麽責任紅藍，其産品和品牌的(de)可信度也必然要大打折務廠扣。

 

了(le)解了(le)人力資源管理制度畫可與企業(yè)文化的(de)密切關系，我友靜們不但(dàn)可以從(cóng)人力資源大你管理制度之中去(qù)發現企業(yè)文化的(車土de)精髓，也可以通過建立科(kē)學、合理路們的(de)人力資源管理制度去(qù)建設、發展良鐵你好(hǎo)的(de)企業(yè)文化。也就(能能jiù)是(shì)說(s離匠huō)，建設好(hǎo)的(de)企業(yè算照)文化從(cóng)建立好(hǎo)的(de微錯)人力資源管理制度開始。

 

在知識經濟時代，企業(報低yè)應該樹立“以人爲本&rdqu商女o;的(de)管理思想，那錢确立人才在企業(yè)管理中的(de)主體(t城內ǐ)地位，以“尊重、平等、理跳能解、信任”爲原則(也應該相科是(shì)企業(yè)文化價值觀的關月(de)基礎内容)，建立科(kē)學低路、合理的(de)人力資源管廠哥理制度，培育員工的(de)團隊精神，以充分(冷刀fēn)發揮各類人才的(de)能動性和創林少造性。隻有這樣，企業(yè)才能形成良性鄉對的(de)企業(yè)文化，才能發掘、培藍樂育和擁有一(yī)流的(de)人才，才能建立朋什起企業(yè)的(de)了信人力資本優勢，在未來的(d志輛e)激烈競争中立于不敗。